Para BlastingTalks - entrevistas exclusivas de Blasting News con líderes empresariales y culturales - entrevistamos a Nicolás Lamparero Serrano, propietario de la marca Spagnolo, sobre las claves de reinventar una empresa de moda de tradición familiar y superarse en tiempos de crisis.
Blasting News: ¿Cómo nació Spagnolo?
Nicolás Lamparero Serrano: La historia de esta marca se remonta a cuatro generaciones de una misma familia dedicada a la industria textil. Yo pertenezco a la tercera de la saga Lamparero, pero el pionero de la empresa familiar fue mi abuelo Nicolás Lamparero López, quien vendía por los cortijos, tejidos que elaboraba con telares de madera.
Le siguió mi padre en Córdoba, con su fábrica de tejidos de algodón, con telares mecánicos, tras los anteriores manuales de su padre.
Durante la Guerra Civil, el 1 de abril de 1937, una bomba cayó sobre la fábrica destruyéndola. Esto hizo que se trasladará y montará una nueva en Jerez. Posteriormente, asumí yo la dirección técnica de Confecciones Edlitam en Sevilla con el inicio de la primera fábrica de confección propia Surtextil en la zona franca de Cádiz, que da origen a Surtransa en 1986 tras finalizar mis estudios de Ingeniería. Es en 2005 cuando nace Spagnolo tras la experiencia de la fabricación y desarrollo de una serie de marcas como ‘Top Gear’, ‘Once Varas’ y ‘Teckel Club’, entre otras.
¿Cuáles son las inspiraciones principales detrás de la firma?
La idea de crear nuestra marca nace a raíz de una conversación casual entre dos de los componentes de la cuarta generación, Nicolás y Javier, acerca de la moda entre los jóvenes de llevar banderas de EE.UU. e Inglaterra en sus prendas. Fue entonces cuando decidimos utilizar el sello España cruzando nuestras banderas como la imagen gráfica que identificase a la marca.
A partir de ahí, se hacen las primeras prendas, se lanzan al mercado y comienzan a tener éxito al ser utilizada la marca en prendas de diseño muy andaluz, con cierto aire campero, en sus versiones de ecuestre y cinegética; usando una gran gama de colores muy a tono con el gusto y orgullo de nuestra tierra.
¿Cómo ha sido la transformación textil que ha experimentado la empresa en los últimos años?
Nuestra producción inicialmente se realizaba en un taller propio y en cooperativas de las zonas de Cádiz, Málaga, Granada y Córdoba. Al tiempo nos encontramos con un problema: nuestros volúmenes de producción crecían a la vez que las cooperativas comenzaron a desaparecer y nos encontramos que para abastecer a nuestros clientes teníamos que acudir a talleres de mayor capacidad, inexistentes entonces en España. Así es cómo comenzamos a contratar producción en Portugal y países asiáticos con cuyos productores establecemos contratos bajo un código de premisas laborales y medioambientales. En todo momento el diseño de las colecciones, selección de tejidos se hace desde nuestro departamento de diseño y producción, con viajes periódicos de control a las distintas factorías.
El cómo y dónde se fabrica la ropa importa cada vez más a la sociedad debido al impacto medioambiental de la industria textil. ¿Cuál es la gestión de los residuos textiles y contaminantes de Spagnolo?
Los residuos textiles en la confección son inocuos desde el punto de vista sanitario, ya que se reducen a los recortes del proceso de producción que, a su vez, son no contaminantes al haberse prohibido totalmente el uso de colorantes agresivos para la salud. Estos residuos se destinan a un proceso de regeneración que deshilacha los tejidos y recupera sus fibras, reprocesándolas e hilándolas después de un proceso previo de decoloración, usándose bajo la denominación de regenerados en tejidos gruesos, tipo mantas y franelas.
La firma pone en valor la artesanía, la tradición y los tiempos calmados como motores de la creatividad, ¿qué tiene Spagnolo para que pase por encima de modas y tendencias, superando así la prueba del tiempo?
Spagnolo es un reflejo del carácter, sentimiento y colorido andaluz, siguiendo la tendencia del vestir más desenfadado actual, sin olvidar un toque de elegancia siempre necesario.
Desde que se creó Spagnolo hasta ahora, la firma ha vivido los cambios de la era digital, ¿cómo han afectado todos estos cambios a su trabajo, desde el proceso creativo hasta las estrategias de marketing?
Desde entonces hasta la actualidad hay un largo recorrido tecnológico en la producción, donde sucesivamente van apareciendo innovaciones; desde el escalado de patrones, corte de bloques de tejido por rayos láser, máquinas de coser inteligentes con posicionador de agujas y motor stop, autómatas para bolsillos, ojales, botones y un largo etcétera.
La digitalización con sus programas ha colaborado muy eficazmente en toda la problemática del diseño y coloración, escalado de patrones y creación de fichas del producto. Todo ello corre a responsabilidad de un miembro de la cuarta generación, Javier, quien se ha convertido ya en un imprescindible colaborador en toda la labor de marketing, dirigida a su vez por su hermano, Israel; y con la ayuda de Marcos, tercer hermano en la dirección del equipo.
¿Cómo una empresa tradicional ha conseguido reinventarse y tener el éxito que tiene en la actualidad, que hasta incluso muestra sus modelos en pasarelas y colabora con clubes deportivos tan populares como el Cádiz FC o Levante UD, entre otros?
La clave está en el departamento de marketing.
Israel y Javier, miembros de la cuarta generación de la empresa familiar, han sido los artífices de esta transformación. Estamos muy orgullosos de colaborar en la esponsorización de estas entidades. Así como en el patrocinio de la Selección Nacional de Balonmano, la Selección Nacional de Rugby, la Selección Nacional de Vela o los Circuitos de Cheste en Valencia y Jerez, entre otras muchas entidades deportivas. También apoyamos a profesionales del mundo deportivo como José Carlos Gaspar, campeón mundial de Pádel junior o Alba Sánchez, campeona infantil de tenis de mesa. Y por supuesto, nos gratifica colaborar con ONGs como Acnur, Cruz Roja, Save the childrens, la Asociación Española contra el Cáncer, Aspanion y otras muchas locales.
Spagnolo cuenta con más de 50 tiendas físicas repartidas por toda España, además de la plataforma online de venta de la firma. ¿Cómo ha sido el salto de pasar de un negocio pequeño y familiar a un negocio que vende en Internet? ¿Cuál es su opinión sobre la fuerte competencia de moda “low cost" y de grandes superficies?
En la actualidad, contamos con 65 espacios de venta de Spagnolo si sumamos los córners en los centros comerciales de El Corte Inglés. Respecto a nuestra venta online, hemos visto imprescindible presentar una colección que se venda por Internet. Esto se ha visto incrementado por las circunstancias actuales, las limitaciones de la pandemia por el Coronavirus, llegando en el último trimestre a triplicar las ventas del mismo periodo de 2019.
Además, en estos momentos de plena crisis del sector, estamos terminando el proyecto de instalar un nuevo Outlet en Zaragoza.
Tanto las tiendas “low cost” como las grandes superficies ocupan sus espacios respectivos, tal y como nosotros ocupamos el nuestro y entendemos que “el sol sale para todos cada día”. Además, para esa competencia, tenemos nuestras tiendas Outlets donde podemos abarcar otro espacio y público, al vender prendas de otras temporadas con grandes descuentos.
2020 ha marcado un antes y un después en los negocios españoles a consecuencia del COVID-19, ¿Qué medidas habéis tenido que adoptar a las nuevas circunstancias? ¿Han aportado algún producto nuevo a raíz de la pandemia?
Las medidas oficiales del Gobierno en respuesta al COVID-19 nos han obligado a tomar decisiones temporales y cambiantes por La economía hoy.
Creo que, como todos, hemos tenido que acogernos a ERTES completos, parciales y horarios nuevos. Asimismo, hemos negociado y renovado alquileres de las tiendas e intentado aguantar el tirón por la caída de ventas. En nuestro otro canal de distribución, el de las tiendas multimarca, que venden la nuestra juntamente con otras firmas del mercado; alcanzando un total de unos 450 clientes entre España, Portugal, Francia e Italia, con la utilización del B2B se ha compensado, en parte, la caída de ventas.
En cuanto a productos nuevos en tiempos de pandemia, sí, hemos creado mascarillas lavables y con dos filtros intercambiables, así como hemos creado una nueva línea de perfumes, además de una mejora en la colección de calzado.
¿Qué proyectos se avecinan en el horizonte de Spagnolo? ¿Cómo cree que será el futuro de la moda?
Nuestro objetivo desde Spagnolo es seguir apoyando y expandiendo el mercado exterior, y reforzar la venta online. Ambos proyectos suponen incrementar la producción y consecuentemente, aumentarán los excedentes de cada temporada; lo que obligará a la apertura de mayor oferta Outlet, bien por tienda al público o vía online.
Respecto a nuestras colecciones seguirán siendo desenfadadas, atractivas y cómodas con una riqueza de colorido y diseño, sin olvidar el toque de elegancia que caracteriza a la firma. Está claro que están desapareciendo los encorsetamientos de vestuario clásico, de trajes con camisa y corbata; quedando relegados para celebraciones y actos oficiales. No obstante, nunca se sabe si aparecerán tendencias antiguas que marquen nuevas metas.
