“Recesión es cuando tu vecino se queda sin empleo; depresión es cuando lo pierdes tú”.
Ronald Reagan (1911-?) Político estadounidense. Ex-presidente.
Llama mucho la atención, cómo en el presente siglo que estamos viviendo, surgen de manera exponencial grandes multinacionales. Pareciera como si los fundadores de dichas compañías hubieran encontrado la fórmula mágica. Por supuesto que eso no es así, lo que en realidad sucede es que las condiciones en las que vivimos ante el gran avance tecnológico, “facilita” el desarrollo de todo un proceso de conformación de una empresa de gran impacto.
En realidad no existen secretos, o una fórmula mágica, como refería en el párrafo anterior; a lo más que se acerca uno es al hecho de encontrar ciertos paradigmas o patrones de lo que son las características de una multinacional, como lo son ahora Amazon, Facebook, Google, entre otras. Para fundamentar este comentario revisemos un caso que se remonta al siglo XVII. Es decir, a la empresa “East India House”.
Dicha empresa, que en español se llamaría “Compañía Británica de las Indias Orientales”, fue fundada aproximadamente por los años 1600 y con el paso de los siglos, y con la implementación de las estrategias, tácticas y técnicas de negocios que revisaremos, llegó a ser la compañía más poderosa jamás vista en el mundo, tal y como ahora lo son las citadas en el párrafo anterior.
La empresa llegó a ser portavoz del monopolio de los negocios con Asia, que es, tenemos que decirlo, una de las primeras características de las grandes corporaciones, de alguna u otra manera llegan a ser un “monopolio”. No se discutirá aquí en mecanismo y la ética comercial de esta práctica, sólo estamos señalando las características principales de estas compañías.
Fue gracias a la reina Isabel I de Inglaterra que mediante una Cédula Real, obtuvieron la posibilidad comercial y política de expandir su comercio por el continente asiático.
Otros de los paralelismos con las grandes multinacionales de la actualidad son las que a continuación señalo: una de las más evidentes, y en cierta forma se entiende la capacidad de dominio y operativa, es el hecho de que son expertos en el tráfico de la información, de alguna forma eso les permite anticiparse a las nuevas realidades de negocios.
Esto es, detectan nuevas áreas de oportunidad de expansión y de ampliación de líneas de productos.
Otra característica (y de aquí la afirmación de que llegan a convertirse en monopolio), es que llegan a tener una influencia directa con el manejo de los precios en el mercado que les permite dominar y hasta cierto punto controlar los escenarios financieros en su momento de manera proactiva. Eso por supuesto fortalece a la misma compañía y sus esfuerzos estratégicos no se entorpecen.
En lo relacionado al recurso humano, este tipo de compañías llegan a ser un imán para la sociedad, es decir, para el mercado laboral ya que al proyectar éxito, se intuye que en los empleos se da seguridad y atractivos sueldos.
Por ello la East India Companyllegó a ser una de las empresas más codiciadas en aquellos tiempos. Lo que llama la atención es que (y aquí creo no existe una similitud con las empresas de hoy), es que a cada trabajador se le exigía cancelar una fianza, con lo cual la seguridad de desempeño del trabajador se “garantizaba”.
Y así se puede desarrollar una lista interesante de cosas en común entre las compañías de aquellos tiempos y las actuales. Lo que nos lleva a pensar que la arquitectura de los negocios han sido las mismas durante todo el tiempo que lleva la humanidad y que los grandes visionarios logran detectar en su momento un área de oportunidad y de implementación de una idea que los pone en un primer plano.
